Disponible en version papier

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En route vers l'entreprise industrielle agile

Disponible en version ebook

  • Le concept

    Prenant le parti qu'il vaut mieux s'essayer à faire les choses plutôt que de les théoriser, nous avons mis au point une démarche personnelle de gestion multi projets en la construisant pas à pas, et en la remettant en question lorsque cela s'avérait nécessaire.

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  • Introduction

    On peut parfois se rendre compte de réels problèmes dans le déroulement de projets, mais juste un petit peu trop tard. Est-ce que cela vous parle? Si c'est le cas, vous êtes confrontés à une situation similaire à celle que nous avons rencontrée.

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  • L' équipe

    Nul n'est besoin de disposer de ressources conséquentes pour faire évoluer les pratiques. Commencez par chercher un noyau dur, quelques personnes convaincues, et mettez vous à l’œuvre.

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  • Les apartés

    Il n'y a pas une volonté de "théoriser" quoi que ce soit dans cette rubrique. Juste rappeler les fondamentaux qui nous ont guidés dans la démarche. Certains sont peu conventionnels, voire en opposition avec des idées existantes.

  • Les documents

    Quelques standards, le chapitre du mois, les documents que vous voudrez bien partager avec notre communauté, des photos, bref, tout ce qui peut nous éclairer se trouve ici

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  • Votre feedback

    Et oui ce livre n'aurai servi a rien .... si nous n'étions pas à l'écoute de nos "clients" ... bon disons de nos lecteurs. Ainsi fautes, coquilles et autres disparaitrons. Mais c'est surtout sur le fond que la discussion peut être constructive et ce jusqu’à la prochaine version.

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Et si les projets étaient des opportunités de changement ?

L'équipe

Yves

Yves a débuté sa carrière dans un bureau d’études, avant d’obtenir son diplôme d’Ingénieur en mécanique au Conservatoire National des Arts et Métiers à Paris. Aujourd’hui Directeur Industriel dans une PME à taille humaine, il y a développé une organisation de production basée sur les principes du Kaizen. Il a suivi un Master2 en conception inventive à l’INSA Strasbourg, lui permettant de maîtriser la méthodologie TRIZ, mais surtout, de procéder à l’intégration de ces outils dans une organisation existante.

Yves Guillou

Emmanuel

Diplômé ingénieur de l’Université de Technologie de Compiègne, Emmanuel Debray a commencé sa carrière dans une start-up du secteur photovoltaïque, lui permettant de s’initier à la gestion de projets, avant de rejoindre une PME davantage structurée. C’est dans ce cadre qu’il a pu travailler à l’innovation produits, mais aussi procédés et processus, prenant part activement à l’évolution du mode projets, notamment vers des méthodologies agiles.

Emmanuel Debray

Christophe

Né d’une mère humaniste et d’un père bricoleur à l’esprit scientifique, Christophe sort en 1991 de son BTS Conception de produits industriels et intègre un bureau d’études. Son implication, sa curiosité, et son attirance pour les nouvelles technologies lui permettent de gravir les échelons pour enfin élargir son champ d’action comme chef de projet. Son ouverture d’esprit lui permet alors de s’attaquer au processus projet lui-même et de proposer des améliorations allant dans le sens de l’agilité.

Christophe Le Drappier

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