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En route vers l'entreprise industrielle agile

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Erreur

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The library should be installed together with the extension... Anyway, reinstall it: GJFields
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Voilà le premier message d'une longue série, du moins nous l'espérons.
Au fil du temps, nous souhaitons évoquer avec vous certaines problématiques, et des outils pour les traiter. C'est volontairement que notre expérience est incomplète, souhaitant nous enrichir à votre contact. Ainsi, nos propositions ne sont là que pour susciter des réactions, les vôtres, et enrichir des outils ou des approches qui seront disponibles pour la communauté.

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Tout d'abord, les 4 Valeurs :

  • Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils.
  • Un produit qui fonctionne plus qu’une documentation exhaustive.
  • La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle.
  • L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan.

Et les 12 principes:

  • Satisfaire le client en priorité: Notre plus haute priorité est de le satisfaire en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à grande valeur ajoutée.
  • Accueillir les demandes de changement « à bras ouverts »
    Accueillez positivement les changements de besoins, même tard dans le projet. Les processus agiles exploitent le changement pour donner un avantage compétitif au client.
  • Livrer le plus souvent possible des versions opérationnelles du produit avec des cycles de quelques semaines à quelques mois et une préférence pour les plus courts.
  • Assurer une coopération permanente entre le client et l’équipe projet, et ce tout au long du projet.
  • Construire des projets autour d’individus motivés. Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont elles ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixés.
  • La méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de l’information à l'équipe de développement et à l’intérieur de celle-ci est le dialogue en face à face.
  • Un produit opérationnel est la principale mesure d’avancement.
  • Les processus agiles encouragent un rythme de développement soutenable. Ensemble, les commanditaires, les développeurs et les utilisateurs devraient être capables de maintenir indéfiniment un rythme constant.
  • Une attention continue conduit à l'excellence technique et une bonne conception renforce l’agilité.
  • La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la quantité de travail inutile – est essentielle.
  • Responsabiliser les équipes : Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d'équipes auto-organisées.
  • À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis règle et modifie son comportement en conséquence.
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Que vous ayez déjà dévoré Si tu veux manger un éléphant, parcouru quelques pages, ou simplement été attiré ici par curiosité, il y a fort à parier que vous soyez guidé par la même volonté que nous : faire progresser la performance de votre processus projets en se basant sur les principes de l'agilité.

Bien vous a pris de venir visiter ce site que nous avons pensé comme un complément des 150 pages comptant l'histoire de notre trio d'expérimentateurs. Un complément dans la droite lignée, puisque son objet est de partager de nouvelles expériences, d'en préciser certaines, ou encore d'élargir la gamme d'outils déjà construits et cités dans Si tu veux manger un éléphant.

N'hésitez donc pas à parcourir les articles, les commenter, ou à vous inscrire à la newsletter afin de ne manquer aucune nouvelle.