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En route vers l'entreprise industrielle agile

Disponible en version ebook

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Tout d'abord, les 4 Valeurs :

  • Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils.
  • Un produit qui fonctionne plus qu’une documentation exhaustive.
  • La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle.
  • L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan.

Et les 12 principes:

  • Satisfaire le client en priorité: Notre plus haute priorité est de le satisfaire en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à grande valeur ajoutée.
  • Accueillir les demandes de changement « à bras ouverts »
    Accueillez positivement les changements de besoins, même tard dans le projet. Les processus agiles exploitent le changement pour donner un avantage compétitif au client.
  • Livrer le plus souvent possible des versions opérationnelles du produit avec des cycles de quelques semaines à quelques mois et une préférence pour les plus courts.
  • Assurer une coopération permanente entre le client et l’équipe projet, et ce tout au long du projet.
  • Construire des projets autour d’individus motivés. Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont elles ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixés.
  • La méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de l’information à l'équipe de développement et à l’intérieur de celle-ci est le dialogue en face à face.
  • Un produit opérationnel est la principale mesure d’avancement.
  • Les processus agiles encouragent un rythme de développement soutenable. Ensemble, les commanditaires, les développeurs et les utilisateurs devraient être capables de maintenir indéfiniment un rythme constant.
  • Une attention continue conduit à l'excellence technique et une bonne conception renforce l’agilité.
  • La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la quantité de travail inutile – est essentielle.
  • Responsabiliser les équipes : Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d'équipes auto-organisées.
  • À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis règle et modifie son comportement en conséquence.

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