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En route vers l'entreprise industrielle agile

Disponible en version ebook

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Voilà le premier message d'une longue série, du moins nous l'espérons.
Au fil du temps, nous souhaitons évoquer avec vous certaines problématiques, et des outils pour les traiter. C'est volontairement que notre expérience est incomplète, souhaitant nous enrichir à votre contact. Ainsi, nos propositions ne sont là que pour susciter des réactions, les vôtres, et enrichir des outils ou des approches qui seront disponibles pour la communauté.

Nous espérons aussi pouvoir bénéficier de vos success stories, mettant en avant telle ou telle partie de la démarche.

Et pour débuter, pourquoi ne pas commencer par évoquer les quelques concepts qui nous ont guidés dans cette aventure ? Ces éléments sont ceux du manifeste agile, qui, bien qu'orientés "logiciel", s'appliquent à tout type de projet, à condition de procéder à quelques adaptations.

Tout d'abord, les 4 Valeurs :

  • Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils.
  • Du logiciel qui fonctionne plus qu’une documentation exhaustive.
  • La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle.
  • L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan.

Dans notre cas orienté industriel, la seconde valeur doit être changée, ce qui nous amène à cette formulation:

  • Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils.
  • Un produit qui fonctionne plus qu’une documentation exhaustive.
  • La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle.
  • L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan.

et les 12 principes, en remplaçant le terme "Logiciel" par "produit" :

  • Satisfaire le client en priorité:
    Notre plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à grande valeur ajoutée.
  • Accueillir les demandes de changement « à bras ouverts »
    Accueillez positivement les changements de besoins, même tard dans le projet. Les processus agiles exploitent le changement pour donner un avantage compétitif au client.
  • Livrer le plus souvent possible des versions opérationnelles du produit avec des cycles de quelques semaines à quelques mois et une préférence pour les plus courts.
  • Assurer une coopération permanente entre le client et l’équipe projet, et ce tout au long du projet.
  • Construire des projets autour d’individus motivés. Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont elles ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixés.
  • La méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de l’information à l'équipe de développement et à l’intérieur de celle-ci est le dialogue en face à face.
  • Un produit opérationnel est la principale mesure d’avancement.
  • Les processus agiles encouragent un rythme de développement soutenable. Ensemble, les commanditaires, les développeurs et les utilisateurs devraient être capables de maintenir indéfiniment un rythme constant.
  • Une attention continue conduit à l'excellence technique et une bonne conception renforce l’agilité.
  • La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la quantité de travail inutile – est essentielle.
  • Responsabiliser les équipes : Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d'équipes auto-organisées.
  • À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis règle et modifie son comportement en conséquence.

On le voit dans ces définitions : il n'y a pas de cadre contraignant qui définit des outils à utiliser. Par contre, ces définitions doivent nous guider dans leur choix. Nous ne visons pas un processus unique, cadré, mais une boite à outils librement utilisables, organisable, apte à s'adapter à tout type de problématique, et permettant aux équipes de se concentrer sur les points importants : ceux où la créativité est irremplaçable.

Il y a déjà matière à échanger sur ces éléments bâtisseurs, et nul doute qu'au fil des mois, nous devrons revenir sur tel ou tel outil et son déploiement, pour s'assurer qu'il est bien en accord avec l'esprit de la méthode. Pour nous, il était évident que nous ne pouvions commencer cette série de messages sans évoquer ces principes fondateurs qui nous ont guidés.

Et, bien sûr, nous vous invitons à réagir (en accord avec la première valeur) afin d'enrichir le débat.

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